2018中華定制時尚周 時尚潮牌BOY LONDON秀出年輕潮

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2018年5月11日晚,由中國服裝定制產業聯盟、上海服裝行業協會、中國國際文化傳播中心、中華民族文化藝術院上海分院、上海國際品牌周組委會、中華定制時尚周組委會共同主辦的第二屆 中華定制時尚周 開幕秀在上海國際時尚中心隆重舉行!

當晚,英倫街頭Supreme 透氣內褲及SupremeBOY LONDON倫敦男孩用成人裝、童裝兩大系列,秀出自己的年輕潮流態度。

BOY LONDON倫敦男孩由Stephane Raynor創立於1976年,主打叛逆、顛覆、大膽、挑戰傳統的朋克風格,曾是80年代音樂和服裝文化的代名詞。大膽的圖案、寬大的廓形剪裁等等都是標志性的特征,而男女皆宜的版型也是其一大亮點。

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2015耐吉“打出名堂”終極之戰 四小將獲得MVP

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歷經數月的艱苦訓練和比賽選拔,2015耐吉“打出名堂”總決賽在上海江灣體育中心的“終極鬥場”落下瞭帷幕。歷經曾經選拔最終留下的耐吉“打出名堂”全國十二強,在耐吉籃球運動

歷經數月的艱苦訓練和比賽選拔,2015耐吉“打出名堂”總決賽在上海江灣體育中心的“終極鬥場”落下瞭帷幕。歷經曾經選拔最終留下的耐吉“打出名堂”全國十二強,在耐吉籃球運動員德雷蒙德·格林、賽迪斯·楊、艾弗裡德·佩頓、羅德尼·胡德、尼克·約翰遜、德文·馬佈爾與肖恩·拉金的註視和鼓勵下,與來自北京的黑豹籃球隊進行瞭最終的決戰。陳德恩(香港)、劉莎玟(雲林)、楊天佑(桃園)和安雲鵬(漯河)四名球員獲得瞭MVP稱號。

就在一個月前,“打出名堂”隊在與黑豹隊的第一場比賽中慘敗給對手30多分,但在經歷瞭“曼巴球場”和“詹皇球場”的試煉之後,耐吉“打出名堂”球員之隊在最後關頭發起絕地反擊,並險些贏下瞭比賽。球員們在耐吉“打出名堂”活動中收獲的進步有目共睹,面對強敵他們表現得自信而堅韌,而即便是在逆境當中,他們依然選擇瞭信任隊友,完美詮釋瞭團隊精神的要義。12名在場上拼殺的小球員,就像是生動的榜樣,激勵著大中華區的青少年相信自我、同心協力、前行不熄,勇敢地打出名堂,享受籃球的快樂。

面對全部都由外籍球員組成、天賦和實力都占據優勢的黑豹隊,耐吉“打出名堂”隊毫無懼色。在全場比賽都處於落後的不利局面下,他們依然用果敢的進攻和強悍的防守,讓比賽在最後時刻重現懸念。他們輸掉瞭比賽,卻贏得瞭包括對手在內的所有人的尊重。

耐吉籃球運動員薩迪斯·楊、羅德尼·胡德、尼克·約翰遜、德文·馬佈爾、艾弗裡德·佩頓、肖恩·拉金、德雷蒙德·格林(從左至右),與參加扣籃大賽的耐吉“打出名堂”球員朱墨以及來自MIC扣籃團隊的冠軍陳登星合影。兩位黃皮膚年輕人對籃球的執著與熱愛,也獲得瞭在場所有耐吉籃球運動員們的認可和鼓勵。

比賽結束之後,陳德恩(香港)、劉莎玟(雲林)、楊天佑(桃園)和安雲鵬(漯河)四名球員獲得瞭MVP稱號。努力的態度以及在整個活動中取得的巨大進步,讓他們最終脫穎而出,詮釋瞭榜樣的力量。

26歲的陳德恩是本次耐吉“打出名堂”活動中年齡最大的球員,他是一名來自香港的職業紋身師,身上的刺青和紋身曾經讓他被不少人視作異類,但他在與隊友的交往中表現出的真誠和寬容,讓他贏得瞭認可和尊重,成為瞭所有人眼中的領袖。在由隊友完成的投票當中當選MVP,是對陳德恩付出的最好褒獎。他說自己希望用努力激勵更多像他一樣熱愛籃球的孩子,重拾籃球與夢想。

身高剛剛超過1米70的楊天佑,是所有男性球員中身材最矮的一位。決賽中他以一己之力扛起瞭整支球隊,親手導演瞭耐吉“打出名堂”隊的瘋狂逆轉。矮小的身體當中,蘊藏著無盡的鬥志。而他也是到場的七位耐吉籃球運動員選出的MVP,他用自己的行動向所有人證明,真正強大的人,是擁有一顆強大的內心。

來自臺灣雲林劉莎玟,是耐吉“打出名堂”活動四名MVP球員當中唯一的女孩,也是所有球員中年齡最小的一位。與男孩子一同在籃球場上奔跑,她總是顯得有些另類,但她從來不認為自己比任何男孩子差。她是教練組公認最專註和努力的球員,而努力帶來的自信也讓她從沒停下前進的腳步。

安雲鵬是最後一位被念到名字的MVP,有著征戰大學聯賽經歷的他,曾經勇敢地向職業籃球之路發起過挑戰。失利的結局和坎坷的經歷,並沒有讓他放棄,來到耐吉“打出名堂”活動之後,他一直飽受腰傷的困擾,但他依然選擇瞭堅持。“打出名堂”讓他感受到夢想並非遙不可及,持之以恒是偉大的必由之路。


賽後的新聞發佈會上,四名獲得MVP的球員分享瞭自己參加耐吉“打出名堂”活動的感想。因為“打出名堂”活動,原本平凡的他們收獲瞭至高的榮譽,體會瞭追逐夢想、實現夢想的美妙過程。而“打出名堂”活動也讓他們的身心在重重考驗之後變得成熟而堅強,在人生的漫漫長路上,他們還將不斷遇見更好的自己。

本文來源:網易體育

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2017創業圈的亂象年中盤點:昨天眾星捧月,今天

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2017創業圈的亂象年中盤點:昨天眾星捧月,今天已哀鴻遍野! 來源:青年創業網 | 李大東 | 2018-10-07 一個產品或公司的死去固然令人嘆息,但後人如能從中獲得經驗教訓,也能讓前輩略
2017創業圈的亂象年中盤點:昨天眾星捧月,今天已哀鴻遍野!
來源:青年創業網 | 李大東 | 2018-10-07

一個產品或公司的死去固然令人嘆息,但後人如能從中獲得經驗教訓,也能讓前輩略感欣慰。

2017知名企業 陣亡 名單

悟空單車:被巨頭碾壓

關鍵詞:共享單車

6月13日,悟空單車的運營方重慶戰國科技有限公司在其官方微博宣佈,由於公司戰略發生調整,自2017年6月起,將正式終止對悟空單車提供支持服務,退出共享單車市場。悟空單車也成為行業首傢徹底退出的企業。

悟空單車的90後創始人雷厚義表示,在ofo和摩拜等企業已經占據大部分市場份額時,悟空單車難以形成規模,在持續燒個人資金且賬上餘額所剩不多的情況下,隻能停止運營。

悟空單車 於2017年1月7日正式對外運營,曾計劃於今年6月份,在10座城市投放30萬輛單車,在12月份,預計投放300萬輛單車,入駐城市達100座。它大約沒想到失敗來得這麼快。

創始人雷厚義也一敗成名: 企業停運的原因歸結於合夥人模式失敗、融資問題、供應鏈和人才問題。

悟空單車帶給行業的啟示正是時候,單車市場的洗牌期已經到來,朱嘯虎也表達瞭類似觀點。他認為 下一步首先是清場,未來的幾個月可能會有越來越多的單車項目自己關掉。因為它們的體量和規模太小,收購價值不大。

如同當年團購和O2O百傢爭鳴一樣,共享單車也具有極強的地域性差異,而門檻低、可復制性強等特點,也導致入局者的魚龍混雜。

空空狐:與投資人反目成仇

關鍵詞:垂直電商

5月4日,空空狐創始人餘小丹發文,稱在未被告知的情況下,通過其他途徑知悉投資方昆侖萬維董事長周亞輝欲關閉空空狐,並表示希望用剩餘的10%股份來交換之後的運營權。

5月6日,周亞輝發佈長文反擊,稱餘小丹 斷章取義,拼湊故事 ,指責其敗光5000萬投資,私自亂花投資款,包括 在最貴的私人醫院看病、用公司的錢給個人購買商業醫療保險、用投資款給自己發獎金、用公司錢給自己的幹媽(不在公司上班)每月發5萬工資、經常在微博曬包、花公司錢跟男朋友去國外旅遊 等。

空空狐於2014年4月創立,是一傢國內二手服飾垂直領域的C2C平臺,主要經營女性二手衣服、鞋子、MK 後背包 紅色及MK的閑置交易。2015年6月,獲得由紅杉資本領投的2000萬人民幣A輪風險投資,同年8月又獲得由昆侖萬維領投的1500萬美金B輪風險投資。如今,還沒有關於 空空狐 的最新報道,但曾經風光的創業項目落得如此,與投資人反目成仇,令人唏噓不已。

創業者一旦獲得融資,應根據股權比例與投資人共享風險和收益。如果還抱著 這是我的項目,死活都由我 的心態,對團隊和公司都百害而無一利。

完美幻境:行業趨冷

關鍵詞:VR

今年3月,全景相機公司完美幻境被深圳法院查封,公司CEO趙博疑似失聯。

據該公司員工爆料,2月27日,完美幻境裁掉瞭除CEO、市場總監、技術總監與銷售總監4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結算。而自全年8月起,完美幻境就已經開始大范圍裁員。

完美幻境成立於2013年,是國內最早進入VR全景相機行業的企業,擁有自主研發的Eyesir系列VR相機產品。在VR行業興起的時候,每一次發佈會和路演,我們都能聽到這樣一句話:VR行業即將迎來爆發。

狼來瞭的故事聽多瞭,便再也不會有人相信。VR並不是一個新興的行業,早在1995年,任天堂九層推出過VirtualBoy遊戲機,但最終卻以失敗告終。

按照正常科技產品的普及演進規律,新產品必須先經受開發者與發燒友的考驗,才可能得到大眾普及。高端VR硬件產品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制於如今的硬件重量與電池技術,VR產品的佩戴舒適度與續航能力也亟待增強。

在VR行業未能迎來爆發的當下,還會有更多的PPT驅動型VR企業走在倒閉的路上。

小馬過河:資金鏈斷裂

關鍵詞:教育培訓

3月3日,留學培訓品牌 小馬過河 創始人之一的許建軍發佈《關於小馬 破產 危機的聲明》,稱公司 經營不善 , 無奈破產清算,員工離職 , 所有能動用的、可以變賣的資產都在盡力挽救公司的時候悉數用盡。 許建軍在聲明中承諾,對於已經繳費的同學,保證上完課;欠員工的兩個月工資,會以最快速度補發。

十天後,許建軍開始在朋友圈求助,向朋友們借錢,渡過此劫難。

小馬最終還是沒有過去河,創始人將失敗歸結為經營不善,而該項目在2013年營收5600萬元,利潤將近3000萬元,在最高峰時,曾達到1.4億元營收。

2014年5月,原老虎基金中國區總裁陳小紅A輪投資500萬美金。2015年1月,獲得小米順為基金1000萬美金B輪。有瞭資本註入後,小馬過河開始快速擴張並轉線上產品開發,希望增加用戶數量,在百度推廣上投入瞭大量資金,希望規模做起來後,通過導流進而變現。

小馬過河在擴張高峰時,員工規模一度達到900人,其中技術人員有200多人,計劃開發100個APP。但這時全面從線下轉型線上,原有的盈利項目停賣,低價導流產品每月又收入太少,短期內的營收並不能維持日常運營成本,導致資金鏈斷裂。

京東到傢:用戶難尋

關鍵詞:O2O

京東到傢於今年1月宣佈,將於2月10日關閉上門服務。此後,京東到傢將僅保留生鮮等商品配送服務,傢政等服務將下線。

京東稱,關閉上門服務是因為,用戶更傾向於使用京東到傢購買商品,而非選擇上門服務。京東到傢商品服務將整合入此前與京東到傢合並的新達達內。很顯然,到傢業務的核心是上門服務,而非商品配送。失去瞭上門服務的京東到傢,本質上已經死亡。

在O2O概念火熱的時代,多傢巨頭與眾多創業者紛紛進入瞭上門O2O的市場。創業門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費,都成為瞭上門O2O的優勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業模式,讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內幾乎消失殆盡。

如今的上門O2O服務,幸存下來的隻有少數巨頭與垂直細分行業的創業者。不可否認的是,上門O2O的市場確實存在,但在很多領域,其體量還難以支撐起一傢互聯網公司的運營。

斯凱智能:產品利潤空間有限

關鍵詞:無人機

今年年初,有媒體爆料稱,西安無人機企業斯凱智能已經破產倒閉,仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產品滯銷積壓,導致資金鏈斷裂。

凱撒無人機曾獲得百度原副總裁李明遠投資,占股約10%。從去年12月至今年1月,Parrot、億航、零度等多傢無人機行業公司都傳出瞭裁員消息。斯凱無人機的倒閉,並非孤例。

無人機市場在2015年突然被引爆。但消費級無人機市場到底有多大,一直是一個說不清的問題。過低的產品售價也意味著產品的利潤空間有限,依賴於消費級無人機市場的企業,不知還能否熬到無人機真正爆發的春天。

反思:

風口造就明星,也帶來一地雞毛

不是所有的戰爭都有勝利者。在上述單中,眾多創業公司衰敗的原因不難歸納。他們曾被時代追捧,最終又被時代拋棄。

時代把一個又一個行業吹上風口,又將他們拉下神壇。資本造就瞭行業的明星,也帶來瞭一地雞毛。反觀2017上半年,可以發現什麼規律?

1、巨頭也有看走眼的時候,失敗誰都有

反觀2017年死亡名單,不難發現,存在大量巨頭內部孵化的項目。其實縱使強大如BAT,也不可能總是成功,甚至,他們失敗的案例可能比你想象的還要多一些。從中不難看出,大公司的業務也在不斷調整,或能從中窺見市場形式。

今年2月8日,百度將移動醫療事業部整體裁撤。這個成立於2015年1月,曾被百度內部寄予眾望的事業部走到瞭終點;一個月後的3月3日,百度宣佈關停百度醫生服務,4月1日,百度醫生的數據將全部清除。

4月10日,騰訊短視頻分享社區微視關停服務。

4月20日,因業務發展需要,搜狐社區正式停止。

2、無數的人,排隊跳進同樣的坑

最近幾年,網約車和共享單車企業依靠燒錢補貼爭搶市場份額並迅速取得領先的故事,足以讓一大批創業者和投資人跟風效仿。但並不是所有的創業領域都能誕生像滴滴、摩拜一樣的勝利者。悟空單車絕對不會是第一個倒下的企業。

已經倒下的友友用車創始人李宇曾對媒體表示:共享汽車目前難盈利,費用完全不能打平成本,長期虧損的話,財務投資人就會比較謹慎。

朱嘯虎在談到接下來共享單車的戰局如何走時,也曾表示: 下一步首先是清場,把小的公司全部清掉,和以前打車差不多,最後與摩拜PK,目前沒考慮歸並。 歷史總是驚人的相似,悟空單車倒下後,仍有新生單車品牌加入陣營。

3、追趕風口,反而淪為炮灰

可以說,共享經濟的戰場算得上是2017上半年的一個市場縮影。追風口熱點的 好處 是避免瞭思考方向的折磨,創業者隻需要全力以赴做執行。然而,追風口的公司,在經歷過持久而殘酷的淘汰賽之後,絕大多數都化作瞭陪跑的炮灰最終消失。

其實 風口 一開始並不存在,隻是某個領域率先跑出瞭幾傢公司,因順應社會趨勢、洞悉用戶需求並擁有很好的市場反饋與發展速度,於是資本開始下註加持,讓大傢看到瞭可能存在的 廣闊市場 和巨大的 發展潛力 ,然後一大波新的創業公司和各路資本競相跟進,所謂的風口就這樣被吹瞭起來。

但創業者們需要明白的是,現在市面上所有百億美金身價的獨角獸們,幾乎沒有一傢是 追風口 追出來的。相反,優秀的企業都有一些共性特征:對用戶需求的深刻理解,對市場趨勢的獨立判斷,對戰略戰術的篤信,以及面對重大困難挫折的堅持不放棄。

大傢都看到的路,不是給創業公司走的。要想不被巨頭碾壓,隻有另辟蹊徑。

4.太過高大上,小玩傢不宜入局

其實早在去年,VR行業就經歷過陣痛。據業內不完全統計,到去年年底,僅VR頭盔生產公司倒閉比例就超過八成。隨著產業開始進入低潮,不少人感覺VR或許隻是一場資本催生的泡沫,甚至引發 2017年是VR低谷還是終結 的業內討論。

實際上,類似VR、無人機這樣的產業,始終處於嬰兒階段,無論消費者還是行業本身都需要經過數年的醞釀,在商業模式並不明朗的前提下,小玩傢無法駕馭。種種跡象表明,短期內,這些行業的未來前景不容樂觀,亟需從C端市場轉向發力B端市場。以無人機市場為例,即便強如大疆,也同樣危機重重。歸咎其因,在於消費級市場增長乏力,而企業級市場尚未培育起來,導致陷入進退兩難的境地。

避免踩雷,這些誤區需要扭轉

誤區一:創新就一定能贏

對於一傢新公司來說,創新反而可能會把自己給搞垮。創新的風險為什麼大?首先創新需要很多錢;其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程,很多時候你認為的市場根本不存在;最後,創新還需要克服很多技術難關。

在網易丁磊看來,如果你要創新,首先就要把別人的東西搞明白瞭,摸透瞭,你再去搞創新。如果都是Follow別人的,能夠不斷地改進,也會變成好的創新。

誤區二:急功近利,總怕錯過風口

丁磊曾說過,很多創業者都是打著創新的幌子做很多貪婪的事情。

在2008年經濟危機的時候,全球的企業傢和投資人都犯瞭一個毛病,要求企業,每個季度、每年都要不停地成長,但這實際上是不符合規律的。把精力都放在增長上,就會無法兼顧其他,一旦產品毀瞭的,很難東山再起。求快的根本的思維誤區是怕錯過時間窗口,但過於強調時間窗口都是一個偽命題,求快不求精,總是害人害己,機會是隨時都存在的。

誤區三:我隻幹 牛逼 的 大事

很多創業者身上都有 情懷 光環,認為創業的目的是為瞭改變世界,改善人們生活,為社會創造價值。這是非常好的特質,然而有時候也因為有瞭這樣的 包袱 ,隻想做有 大市場 的領域。這就容易高估自身綜合實力,並且容易被闖入競爭的巨頭碾壓。殊不知, 見縫插針 才是創業最好的 切入點 。

誤區四:我是 好牛 ,我不吃 回頭草

很多創業者在創業之前都或多或少地積累瞭一些行業相關的經驗和資源,可一旦辭職準備創業,仿佛就要跟過去徹底告別。在找方向時陌生領域的神秘感和與之伴隨的興趣總是會刺激著創業者的荷爾蒙,於是開始瞭創業的 大膽試錯 。

等到該犯的錯都犯瞭,該趟的坑也都趟瞭後,回過頭可能才驚訝地發現,自己原來工作的領域竟然跑出瞭一兩傢明星級的創業公司。

2017已過半,前事不忘,後事之師。

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Apple Watch 4首發評測:它會是最好的智能手表嗎?

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今天是我戴 Apple Watch 的第 1095 天。 經歷過疑惑、困擾、抓狂和適應,這塊手腕上的電子設備最終成為像我眼鏡一樣形影不離的工具,更準確的說,它成為我身體的自然延伸。 四年來,

今天是我戴 Apple Watch 的第 1095 天。

經歷過疑惑、困擾、抓狂和適應,這塊手腕上的電子設備最終成為像我眼鏡一樣形影不離的工具,更準確的說,它成為我身體的自然延伸。

四年來,在這場爭奪用戶腕部的戰爭中,Apple Watch 對抗的不僅僅是那些百元成本但功能豐富的手環和DW 手錶 28mm及DW,還有用戶的排斥與偏見。但更大的敵人,其實是蘋果自己,它不僅要解決每一代 Apple Watch 遺留的問題和缺憾,它還需要解答那個一直困擾用戶的終極問題:Apple Watch 究竟是什麼?

Apple Watch 生於一個飽受期待和質疑的時代,它比任何蘋果產品都適用於坊間的那句話:蘋果的產品,要等到三代之後再買。

我們終於等到瞭它的第四代。

佩戴瞭 Apple Watch Series 4(下文簡稱 Series 4)近一周時間,在我看來,無論是設計、性能以及行業標桿意義,今天的 Series 4 都像極瞭當年的驚艷四座的 iPhone 4。

看慣 Series 4 的新設計,不太能回得去瞭

軟硬件設計的沖突在 Apple Watch 上似乎是無法調和的矛盾。擁有規整而對稱之美的圓形一直是工業設計中最廣泛應用的元素,但作為用戶界面去呈現文字和圖標,效率卻不盡人意。

4 年前問世以來, Apple Watch 始終保持著蘋果鐘愛的圓角矩形的設計,這點也讓一部分用戶執念至今,蘋果的表盤為何不是圓形。

▲ Series 3 和 Series 4 對比

Series 4 沒能變成圓形,但它變得更加圓潤瞭,機身四角的弧度明顯增大,甚至超過瞭 iPhone。此外,附著的那塊屏幕也與表殼邊框緊密貼合在一起,無論從哪個方向觀看,它都渾然一體。手感不會騙人,Series 4 握於掌心,如同一塊被流水打磨的鵝卵石。

沒想到,蘋果最完美的全面屏率先出現在一塊DW 網站及DW上。由於采用瞭類似 iPhone X 的圓角屏幕,Apple Watch 顯示屏幕與機身的弧線保持平行嵌套,由於 OLED 和黑底的 UI,大部分時候你都感受不到邊框的存在。

Series 4 的顯示區域比上一代大出瞭 30% 之多,分辨率也得到提升,不過顯示精度並沒有發生變化。

唯一讓我糾結的是,屏幕的變大並沒能維持整機尺寸的大小,兩款 Series 4 的尺寸都有不同程度的增大,原來的 42mm 變成瞭 44mm,原來的 38mm 變成瞭 40mm。對於手腕比較細的我,44mm 版本讓我聯想到瞭學生時代戴 G-SHOCK 的感覺。

欣慰的是,Series 4 機身變薄瞭 0.7mm,而且由於心率傳感器模塊變薄,手表更貼合手腕,看起來不會覺得像之前那麼臃腫。

Series 4 的機身也變得更加緊湊,比如 Dock 按鈕不再凸起,揚聲器也發生瞭位移,更顯著的變化是側面的那個數碼表冠,它變小變薄瞭,上一代碩大的紅點也調整為更精致的紅色圓環。

▲ GPS + 蜂窩版標志性的紅色圓環

更大的玄機在數碼表冠內部,它容納瞭更多的零件,仍然可以按壓,同時增加瞭對 Taptic Engine 的支持:旋轉的時候,我能夠感受到撥轉機械齒輪頓挫的段落感,震感非常細微,但可以聽到齒輪咬合的聲音,配合翻頁等操作,體驗非常微妙。

或許是 Taptic Engine 的變化,讓我覺得 Series 4 的震感有點酥麻,不如上一代的幹脆有力。

此外,Apple Watch 的揚聲器位置做瞭一些調整,音量提升瞭 50%,相比前一代,Siri 的音質明顯更厚實。機身的麥克風也從左側移動到右側,據說這樣可以減少回音,提升通話的清晰度。

習慣瞭 Series 4 再戴回 Series 3,就好像從 iPhone 4 回到瞭 iPhone 3GS。

Series 4 有個超全的儀表盤,另外男生也可以選購小款瞭

更大的顯示區域,好處不僅僅是美學意義,它還讓顯示和操作變得更方便。

相比前一代,Series 4 的界面整體都被放大瞭,特別是 44mm 表盤上,大信息密度的頁面看起來更舒服瞭,我也再沒出現過誤觸的情況。

在第三方 app 支持之前,這個大屏的意義還僅僅是等比例放大,它暫時沒能提供更大密度的信息。

一個例外是表盤,蘋果針對大屏的 Series 4 定制瞭幾個獨占的表盤,我最喜歡的是下面這個,它可以在一個表盤之上囊括多達 8 個復雜功能,比如空氣質量指數、紫外線指數、心率數據、日程、天氣以及世界時鐘,這讓我的手表成為一個綜合性的儀表盤,以及快捷入口。

通過仔細對比發現,這一代小尺寸的 40mm 版本的屏幕其實與上一代大尺寸 42mm 版本相差無幾,在某些交互頁面,控件的按鈕面積近乎相同。

這意味著 Series 4 的大小尺寸不再是區分男女款的界限,如果你是纖纖玉手那一款小哥哥,40mm 真的更適合你。

Series 4 的表帶和之前的並無二致,唯一的區別是表帶上的那行小字,變成瞭 44mm 和 40mm。

Apple Watch 運行速度快追上 iPhone 瞭

自從誕生以來,Apple Watch 的運行速度一直捉襟見肘,即便發展到第三代,在應用界面拖動圓形的圖標,能夠感覺到細微的卡頓和掉幀。

得益於 64 位的 S4 芯片,這一代的運行速度有瞭質的飛躍,S4 芯片是一款基於 System in Package (SiP) 封裝的芯片,蘋果表示速度提升最高達 2 倍。此外,Series 機身存儲從之前 8GB 升級到瞭 16GB。

與手機使用 app 的場景不同,在 Apple Watch 上使用 app 需要用戶抬腕操作,所以應用的載入速度非常關鍵。

經過測試,Series 4 幾乎所有系統自帶 app 都可以在 0.5-1 秒內打開,那些不需要同步手機數據的 app 可以實現即點即開。像微信這樣體量龐大,每次都需要聯網刷新數據的第三方 app,依然可以實現秒進,隻不過刷新聊天記錄會持續幾秒鐘。相比之下,Series 3 的應用加載速度大概在 2-3 秒之間。

最直接的變化是,我很少會看到應用加載的轉圈圈的動畫瞭。

如果你看過我們此前的評測,第一代 Apple Watch 的載入時間長達 7 秒,Apple Watch Series 2 的載入時間大約是 5 秒。

如果你經常需要在手表上打開某類應用,建議把常用的 app 常駐在 Dock 裡實現秒開。我習慣於把「體能訓練」、「正在播放」加入到 Dock 裡,在用 AirPods 聽音樂的時候,可以直接用 Apple Watch 進行音量、下一曲等操作,非常方便。

經過四代的進化,Series 4 的運行速度終於達到瞭接近 iPhone 的水準,你再也不用等 app 加載等到手酸,app 的可用性大幅提升。

▲ Apple Watch 手寫快速回復微信

不過,我已經很少會主動打開 Apple Watch 的 app 瞭。對我來說,Apple Watch 並不是一個適合互動的玩意,它是一個被動的信息通知器:它比手機更方便,大量的微信、郵件等通知我隻需瞟一看即可。它的全部意義在於,降低我掏出手機的頻率。

watchOS 5 最實用的更新都在運動健身上

Series 4 默認搭載瞭 watchOS 5,最實用的幾個功能都關乎運動健身。

第一個是自動識別訓練項目。比如當我開始跑步後,Apple Watch 能夠智能地判斷我是否在進行運動。大約 3 分鐘後就會震動提示我:您似乎正在進行體能訓練。手表會根據動作給出兩個運動類型,你也可以更改運動類型,點擊記錄後,之前已經完成度運動量也會累計。同理,當我停下腳步後不久,Apple Watch 也會自動提示我是否完成運動。

這個功能相當實用,之前我在戶外徒步就是因為忘瞭關停監測,不但很快耗盡瞭電池,還留下瞭一段長達 3 個小時的運動數據。

watchOS 5 還完善瞭跑步項目,新增瞭「配速提醒」以及「步頻」,目標配速可以控制你的速度,而合理的「步頻」能夠幫助用戶避免運動損傷。

算上新加入的「瑜伽」和「徒步」,watchOS 5 支持的運動項目已經達到 14 種。

watch OS 5 還增加瞭更多手段鼓勵你健身,比如你可以選擇一位好友發起為期 7 天的競賽,Apple Watch 會把每天健身記錄圓環的百分比轉化成分數。在競賽期間,用戶可以收到自己領先或者落後的通知,如同一個私人教練在背後鞭策你。

說真的,對於軟硬不吃無動於衷的我,增加一個競賽失敗自動轉賬給好友的功能可能更有用。

還有一個「抬腕對話」功能,因為抬腕的動作存在,現在你可以直接抬腕呼叫 Siri,而不必再說那句「Hey Siri」瞭,這個功能有助於緩解公共場合你和 Siri 對話的尷尬,不過激活不成功,好像更尷尬。

watchOS 5 還有一個 Walkie-Talkie 對講機功能,但由於這項功能基於 FaceTime Audio,國內無法使用。

健康監測是 Apple Watch 的新方向,可惜兩大新功能還無法體驗

9 月 12 日發佈會上,唯一一次雷鳴般的掌聲和高潮,出現在 Jeff Williams 宣佈 Apple Watch 加入心電圖(ECG)功能的時候,這是可穿戴設備第一次提供醫療級的功能。

提到心電圖,首先浮現在我腦海裡的是:醫院的病床上,肌無力的四肢上夾著夾子、胸膛吸住電極片的慘狀。

Series 4 不會勾起你任何疼痛的記憶:把手指放在數碼表冠 30 秒,搭配背面的傳感器,Apple Watch 就會顯示出實時的心電圖。它還可以和 iOS 設備聯動,將心電圖完整記錄在 iPhone 和 iPad 上,以便用戶自查或者向醫生提供個人信息。

由於這個功能隻通過瞭美國食品和藥物管理局(FDA)驗證,所以在其他任何國傢都無法使用。不過蘋果員工告訴我,Series 4 的硬件功能並沒有任何缺失,除瞭蜂窩版本的不同,所有國傢的 Series 4 硬件上都是一樣的,他們正在努力爭取在中國提供心電圖的功能。

這個硬件就是 Series 4 獨占的電極式心率傳感器,它多用在心電圖儀等能達到醫療器械級別的產品上,電極式心率傳感器需兩個觸點也即雙手來檢測數據,這就解釋瞭為什麼心電圖功能需要用戶把手指放在數碼表冠上。

Series 4 的背面搭載的光學心率傳感器結構因此也發生瞭變化,雖然看起來從原來的 4 個變成 1 個,但實際上數量並沒有發生變化。傳統光學心率傳感器的原理很簡單,它通過光反射來測量心率,如果血液發生微小變化,則認為心臟跳動一次。

健康監測是 Apple Watch 的新方向,目前它主要監測是你的心臟。蘋果認為,心率過高或過低,都可能是嚴重健康問題的征兆,但很多人不能識別這些癥狀,往往導致無法及時發現病因。

比如當 Apple Watch 檢測到你 10 分鐘未曾活動,而且心率低於某個臨界值,Apple Watch 會發出心率偏低提醒。這可能是心動過緩的癥狀,如果心臟無法為身體輸送足量富含氧氣的血液,可能會導致嚴重後果。

很奇怪,我曾收到過幾次心率升高通知,都是在越洋的飛機上。

健康監測的另一個主打場景就是「跌倒監測」。當 Series 4 感知到你摔倒,會自動進行緊急呼叫。如果你在 60 秒內沒有任何反應或忽略提示,Apple Watch 將自動撥打急救電話,並向緊急聯系人發送位置信息。

這是一個對老年人非常友好的功能。它會自動對 65 歲以上的用戶開啟,並在後臺隨時監控。

這個功能屬於 Series 4 獨占,因為它搭載瞭新的加速感應器和陀螺儀,當一個人摔倒的時候,手表能迅速捕捉沖擊力最大那個點,陀螺儀則在隨時監測腕部軌跡,究竟是在做動作誇張的劇烈運動,還是真的摔倒瞭。

遺憾但也慶幸的是,我還沒能享受到這個貼心的功能,而且我也實在沒有勇氣故意摔倒。

我嘗試瞭在床上模擬瞭幾次撲街的情況,床板松動瞭都沒能摔出這個功能,看來蘋果的數學模型的確很準。

續航遠超 18 小時,但兩天一充並不現實

續航可能是 Apple Watch 最不成熟的地方。話說愛范兒的 CEO Wilson 就因為忙著改變世界,常年戴著一塊黑屏的 Apple Watch,畢竟手表的充電器不像 Lightning 數據線那麼普遍,輕松就能從員工工位上順走一根。

跟上一代的情況一樣,18 小時的官方續航是個保守的數據。我在最輕度的使用環境下——每天 10 多條推送、不開 GPS、也不運動,Series 4 活生生地撐過瞭 48 小時,實現瞭兩天一充的創舉。

即便在幾十條推送、一小時健身時間的中度使用情況下,一天下班回到傢,Series 4 也可以保持 60% 以上的電量。

這個續航能力依然沒有辦法讓 Apple Watch 挽著你的手伴你入眠,每天睡前把手表放到充電器上還是最保險的使用方式。

為什麼 Series 4 可以在增大屏幕的情況下,維持不變的續航能力呢?Series 4 新的 LTOP 屏幕技術功不可沒。

LTPO 是一種新型背板技術,被稱為低溫多晶氧化物(Low Temperature Polycrystalline Oxide),相比另一種 OLED 背板技術 IGZO,它可以動態調整動畫的更新率,從而讓整塊顯示屏幕的功耗更低。

所以,我們可以期待 iPhone 也搭載這種屏幕瞭。

Apple Watch Series 4 就是智能手表的 iPhone 4

2007 年喬佈斯揭幕 iPhone 的那場發佈會,如今已成為具備跨時代意義的歷史事件。但那更多是 iPhone 功成名就之後世人對某個節點的推崇。實際上當時 iPhone 的風評並不好:不支持 3G 網絡,沒有 GPS,主攝像頭隻有可憐 200 萬像素…… 羸弱的配置讓它飽受市場質疑。

真正讓蘋果突出重圍的是 iPhone 4,一款各方面配置都全面領先於行業的智能手機:把中框作為天線的巧妙設計、超薄的機身、看不到點陣的 Retina 顯示屏以及那堪比卡片機的拍照。

▲ 2010 年喬佈斯發佈 iPhone 4. 圖片來自:thegolobeandmail

iPhone 4 成為當時智能手機市場的標桿,不僅在於各方面都領先行業一大截的硬件指標,更在於它解決瞭如何讓人在巴掌大的屏幕上使用計算機的問題,自此手機才真正變成每個人口袋裡的個人電腦。

但 iPhone 4 的成功不是一蹴而就的,它受益於 3G 浪潮的席卷,受益於多點觸控交互的民主化,受益於 A 系列處理器多年的技術積累,受益於 App Store 生態連接的廣泛互聯網服務,它是蘋果軟硬件結合的集中體現。

正如 John Gruber 所說:

人們總錯誤地以為,蘋果公司就應該一舉推出驚艷四座的新品,但蘋果更擅長的是年復一年的迭代。

短短幾年,Apple Watch 已經成為全球最受歡迎的可穿戴設備,在第二季度賣出瞭 470 萬臺,17% 市場份額,卻拿走瞭這個市場六成的銷售額。

今天的 Series 4 像極瞭 8 年前的那臺 iPhone 4:幾乎無可指摘的精良設計、強大到藐視對手的性能、全面的運動健康功能,它或許不是最完美的智能手表形態,但卻是行業標桿級的存在。

與 iPhone 相同的是,Apple Watch 發佈之初飽受質疑,它定位模糊、續航羸弱、運行緩慢。蘋果花瞭三年多時間,才讓 Apple Watch 成為一個可堪大用的產品。

和 iPhone 不同的是,Apple Watch 站在一個不成熟的市場環境中——它甚至可能無法成為一個大眾市場,它承受比 iPhone 更大的市場期望與壓力,需要一個比 iPhone 更長期的市場適應曲線。

4 年瞭,再看 Apple Watch 是什麼?

回到開篇那個終極問題:

Apple Watch 是什麼?它有什麼用?

Apple Watch 問世四年,每一代發佈,我都要費盡口舌地向朋友解釋這個問題。這件事之所以困難,是 Apple Watch 的方向一直在變。

還記得 4 年前的那場發佈會上庫克說的話嗎?他說 Apple Watch 的定位有三個:精準的腕表、親密而及時的通訊設備、健身伴侶。

蘋果一度把它瞄準瞭時尚和奢侈品市場,雖然這條路沒能走得通,蘋果也在今年砍掉瞭價格不菲的 Editon 版本。

蘋果很少南轅北轍調整一款硬件的方向性問題,至少 Apple Watch 經歷這個過程,通訊功能正在逐漸淡出 Apple Watch:從 Series 2 和 watch OS 3 開始,Apple Watch 砍掉瞭「朋友」、「Glance」兩個重要界面,側面按鍵也從「朋友」變成瞭「Dock」。

在後來的宣傳方向上,Apple Watch 主打的全是運動健身功能,它每一次系統更新,也都是圍繞健身的方向迭代。

Series 3 增加瞭蜂窩網絡,但它的初衷並非成為一款獨立通訊設備,隻是讓你在運動的時候不必受到手機的束縛。

Apple Watch 從誕生之初那個貼滿瞭各種標簽和概念的腕部設備,越發獨立為一款全能的運動手表。

和 iPhone + App Store 的進化之路相比,Apple Watch 不依賴開發者生態,不講 killer app,它更多靠的是硬件自身的迭代——更多傳感器,更多的運動類型,更精準的身體數據監測。

Apple Watch 可能永遠不能滿足你腕部多瞭一臺 iPhone 的美好願景,它就是一個 iPhone 的配件,這個配件監督你每日完成運動目標,提醒你不要久坐,讓你定時調整呼吸節奏,鼓勵你和朋友進行健身競賽,它也在時時刻刻地監控你的心率變化,預知你的身體狀況。

而 Series 4 心電圖功能的加入,標志著它從一款業餘的運動手表兼做醫療器械,這是一個強烈的信號,Apple Watch 的未來不僅僅是運動健身,更是醫療健康,它可能會朝著更專業的醫療設備方向進化——通過大量傳感器對你的身體進行監測,通過預測你的發病征兆並給予提醒,從而挽救生命。

這是一個比運動健身更大的市場,用戶也許沒有健身的習慣,但沒有人想突然躺著被送進瞭 ICU。

也許這會是我一直佩戴 Apple Watch 的理由。


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48G遊戲資源遭泄露《星際公民》巨型航母被曝光

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3D太空模擬戰爭遊戲《星際公民(Star Citizen 女錶 ptt 及Citizen)》近日遭遇嚴重泄露事故,近48GB的遊戲資源被放上瞭網。開發商Cloud Imperium Games(以下簡稱GIG)很快采取瞭措施,但依然無

3D太空模擬戰爭遊戲《星際公民(Star Citizen 女錶 ptt及Citizen)》近日遭遇嚴重泄露事故,近48GB的遊戲資源被放上瞭網。開發商Cloud Imperium Games(以下簡稱GIG)很快采取瞭措施,但依然無法徹底封堵。

昨日一個CIG的社區經理通過一個特定鏈接發佈瞭一張遊戲截圖,結果有玩傢猜到瞭鏈接的剩餘部分,並得到瞭一個種子下載瞭近48G的遊戲資源。

雖然CIG很快就聯系到瞭相關網站並要求關閉下載,但還是有兩個玩傢完整地下載瞭這些資源。其中一位玩傢“Parias Denton”很快在他的Youtube頻道放出瞭一段新的視頻,展示瞭資源中的一小段內容。


《星際公民》的遊戲監督曾在表示,遊戲客戶端很有可能達到100GB。但即使《星際公民》對電腦硬件的要求如此苛刻,仍有超86萬的玩傢已經提前預定成為“星際公民”。遊戲目前募資已超8200萬美元,預計於2016年正式運營。

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2018中華定制時尚周 時尚潮牌BOY LONDON秀出年輕潮

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2018年5月11日晚,由中國服裝定制產業聯盟、上海服裝行業協會、中國國際文化傳播中心、中華民族文化藝術院上海分院、上海國際品牌周組委會、中華定制時尚周組委會共同主辦的第二屆 中華定制時尚周 開幕秀在上海國際時尚中心隆重舉行!

當晚,英倫街頭Champion 日本店面及ChampionBOY LONDON倫敦男孩用成人裝、童裝兩大系列,秀出自己的年輕潮流態度。

BOY LONDON倫敦男孩由Stephane Raynor創立於1976年,主打叛逆、顛覆、大膽、挑戰傳統的朋克風格,曾是80年代音樂和服裝文化的代名詞。大膽的圖案、寬大的廓形剪裁等等都是標志性的特征,而男女皆宜的版型也是其一大亮點。

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2015SIHHCartierCrash鏤空腕表

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傳奇的誕生 1967年的倫敦,正值‘搖擺倫敦’(Swinging London)風潮的黃金時期,可想而知,誕生於這一年的Crash腕表,自然而然地承載瞭那個自由年代的躁動活躍與不拘一格。卡地亞向來

傳奇的誕生

1967年的倫敦,正值‘搖擺倫敦’(Swinging London)風潮的黃金時期,可想而知,誕生於這一年的Crash腕表,自然而然地承載瞭那個自由年代的躁動活躍與不拘一格。卡地亞向來是造型腕表的大師,如此獨樹一幟的腕表隻會出自卡地亞之手。當充滿熱情而感性漫溢的造型制表大師,透過嘻笑玩鬧與流行藝術顛覆傳統教條,與這樣的反叛思潮邂逅,其碰撞的結晶便是Crash腕表。

這款腕表究竟是如何誕生的呢?故事起源於一位顧客將一枚在事故中損壞的卡地亞腕表委托卡地亞倫敦的負責人進行維修,後者當即被變形後的表殼深深吸引並決定將其扭曲的造型運用到新的設計中。產量極為有限的Crash腕表因其不對稱的面盤設計而迅速成為一款極具收藏價值的腕表。神秘的造型亦讓它的名字在見多識廣的精英階層中被不時提起,對他們而言,Crash腕表代表著1970年代的先鋒文化。時至今日,這一傳奇仍在延續。

以自由創意之名

如今,卡地亞扭曲變形的設計不再局限於表殼,而是延伸到整枚機芯,其經過‘撞擊’(crashé)後的結構與造型扭曲的表殼融為一體。作為造型雕塑大師,卡地亞嚴格遵循以下制表成形理念:局限既為限制亦是指引,皆為靈感的源泉。機芯整體經過細致考量設計而成。完全鏤空的表盤被誇張扭曲的羅馬數字時標占據,通透設計使機芯運作一目瞭然;而支撐機芯的,正是這些數字時標。大膽創新的設計,促進工藝的升華,締造破格的成就。

作為最具代表性的復雜功能之一,鏤空機芯設計無疑使這款腕表正式躋身於高級制表系列。通過透明表殼底部可以欣賞到9618 MC型手動上鏈機芯齒輪的精妙運轉。

高級制表與理性荒誕

9618 MC型機芯絕非單單把傳統的機芯設計修正為配合表殼尺寸,而並非如此。這款機芯的設計,從一開始便以鏤空機芯為基礎,經過制表師精密細致的構思,無論是整體佈局還是美學設計,均達到無可挑剔的精致效果,從而成就瞭一款精美絕倫的作品。夾板經過精心雕飾,整枚機芯與面盤合二為一。

這款機芯憑藉其獨特的設計和鏤空夾板,打造出千變萬化的豐富表面。在這款Crash鏤空腕表上,所有表面的細節裝飾都符合高級制表的要求:鋼制零件的磨砂打磨,以及倒角修飾與側面拋光的羅馬數字時標。為Crash鏤空腕表表殼專門打造的精致機芯,彰顯卡地亞作為藝術巨匠的無尚地位。大膽顛覆與不懈追求自由的先驅精神,拓展瞭高級制表的創作疆域,使其得以升華。

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(責編:趙春曉、李昉)

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305雙“李鬼”鞋涉嫌商標侵權被查扣

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近日,經市民舉報,蜀山區市場監管局稽查大隊對兩起涉嫌銷售商標侵權店鋪進行查處,現場查獲涉嫌商標侵權“asics 童鞋 尺寸和asics”運動鞋305雙,案值3萬餘元。

前不久,蜀山區市場監管稽查大隊接到一市民舉報,稱自己在南七某商場購買的“asics 童鞋專櫃和asics”運動鞋是“冒牌”。接到舉報後,稽查大隊立即派執法人員對該商場服飾店進行現場核查,發現163雙運動鞋未銷售,全部商標為“aisicsi”,與某名牌產品“asics”商標極為相似,且圖案設計也大致相同,存在“仿大牌”重大嫌疑,讓消費者真假難辨。

據商傢介紹,這批運動鞋全部是從福建晉江市一傢公司購進的,執法人員當即要求店主提供相關票據,商傢除提供出庫單外,未能提供合法有效的進貨票據。執法人員依法對這批鞋進行扣押處理。

當天下午,稽查大隊在三裡庵某商場同樣查獲瞭142雙商標為“aisicsi”的運動鞋,據商傢稱,進貨渠道同樣來自福建晉江市,但不是一傢公司。目前兩起案件正在進一步處理之中。袁天亮楊發苗雨靜合肥晚報ZAKER合肥記者楊兵

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2018年最具人氣的八大潛水表均出自這兩傢?歐米

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       最近隨著天氣的轉冷,秋季離我們也越來越近瞭!小編上個月看到瞭一片文章,關於總結今年最具人氣的腕表的,其中大部分都出自勞力士和 omega de ville系列 和歐米茄,但是你

       最近隨著天氣的轉冷,秋季離我們也越來越近瞭!小編上個月看到瞭一片文章,關於總結今年最具人氣的腕表的,其中大部分都出自勞力士和omega de ville系列和歐米茄,但是你小編不能和那個做著茍同,首先2018年並沒有過完,數據完全有可能變化,還有就是那名做著太小看沛納海這個品牌瞭!在小編的心裡勞力士和omega de ville機械錶和歐米茄是非常厲害,但是在秋後的天氣裡沛納海一定會超越勞力士和歐米茄登上王者之位的!

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那麼就來一起看看精致的沛納海名表吧!

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      作為沛納海之王它有著沛納海腕表的一切共同特征外還加上瞭獨特的設計。超大的表盤和小牛皮都是非常的時尚。

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2007歐米茄中巡賽上海站 三地球員架競技之橋

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在8月8日於大上海國際高爾夫度假村舉行的新聞發佈會上,張連偉、汪德昌、丘水明、蔡啟煌一同出席。四位球員作為中國內地、中國臺北、中國香港三地的優秀代表,手拉手架起瞭

在8月8日於大上海國際高爾夫度假村舉行的新聞發佈會上,張連偉、汪德昌、丘水明、蔡啟煌一同出席。四位球員作為中國內地、中國臺北、中國香港三地的優秀代表,手拉手架起瞭omega constellation blue和歐米茄手錶中國巡回賽的友誼之橋。

2007歐米茄中巡賽青島站、廣東站冠軍張連偉對首次參賽的港臺球手表示歡迎,“我代表所有球員歡迎各位老師。每次來上海感覺都不一樣,去年我是通過加洞賽取勝,今年則有中國臺北和香港地區的球手參賽。丘水明和我都是鄧樹泉老師的學生。”在與丘水明共敘同門之情後,對於omega constellation silver和歐米茄手錶中巡賽的首次對外開放,張連偉補充到,“我個人認為這是好事情。大傢可以互相學習,是共同進步的良好平臺。”

46歲的中國臺北老將汪德昌是本站歐米茄中巡賽選手中奪冠紀錄最多的球員,近兩年,他在亞巡賽上更是成績驕人。2006年贏得汶萊公開賽後,汪德昌成為年紀最長的亞巡冠軍。對此次能夠重返大陸參加職業巡回賽,汪德昌感到很開心:“自2002年參加完聯盟杯後,三年沒有參加大陸的比賽。現在歐米茄中巡賽在中國各地舉辦,這能加速高爾夫運動在中國的普及。梁文沖已經在世界舞臺上取得瞭很好的成績,國內球手也能在歐米茄中巡賽上成長。”

第一次參加歐米茄中巡賽,汪德昌對大上海國際高爾夫度假村的場地狀況感到滿意,“大上海球場放在臺灣是數一數二的。比賽的組織、練習場都非常正規專業。”作為四項亞巡冠軍得主,汪德昌希望自己在參加的首場歐米茄中巡賽上盡力而為,取得滿意成績。

在為回到中國大陸賽場感到喜悅的同時,汪德昌也講述瞭自己在亞巡賽上的經歷,“每個賽季之初,要做許多準備工作。上世紀80年代,亞巡賽的獎金也很低,但比賽花費很大,一場比賽需要1500-2500美元的支出。如果進不瞭一定的名次,收入就非常少。現在亞巡賽的獎金已經提高,還有許多歐亞合辦的比賽,如果一站取得較好名次,那收入就可以供半年或一個賽季的。”

香港名將丘水明七次贏得香港PGA冠軍,早在1987年就獲得亞巡賽馬來西亞雲頂名人賽冠軍。在四位港臺地區的選手中,丘水明最早進入中國大陸,對內地球員的瞭解也更為熟悉。自從1993年進入中國大陸,丘水明一直從事高爾夫教學工作。在去年歐米茄中巡賽上海站奪得第二名的黃明傑就是丘水明的得意弟子,“1999年黃明傑從田徑學校畢業時,就挑中瞭他學高爾夫,手把手交。我很看好他。”

丘水明對黃明傑信心滿滿,也為自己能參加中巡賽感到高興:“臺灣香港地區有許多高爾夫選手常駐中國大陸培養選手。如果歐米茄中巡賽能一直辦下去,這將是一個很好的交流舞臺。對大陸球員來說,在歐米茄中巡賽上磨礪自己,是一名選手要成功所必須的洗禮。”

中國臺北名將蔡啟煌早在1998年就贏得瞭臺灣PGA錦標賽的冠軍,1999年他又贏得瞭臺灣公開賽。2002年蔡啟煌收獲瞭臺灣名人賽冠軍,他也成為為數不多的贏得臺灣三大賽的球員。2006年開始,蔡啟煌以上海為基地練球和從事高爾夫教學。對於第一次參加歐米茄中巡賽,蔡啟煌感觸頗多,“比賽組織得非常正規,對選手的高球技術、心理素質的提高都是很好的鍛煉。一名好的球員除瞭技術,心理也很重要。中國內地球員這幾年進步非常快,球員們在組織良好的比賽中日積月累得增加經驗。經過三五年的時間,中國內地球員一定會與港臺地區的選手並駕齊驅,更有競爭力。”

四位明星球員在大上海國際高爾夫俱樂部合影留念後,也意味著本站歐米茄中巡賽即將點燃戰火。選手們將在8月9日-12日進行為期四輪的72洞比桿賽。 (OCT)


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